Difference between revisions of "Zakaj4PM/sl/"
From Help.4pm
Jump to navigationJump to search| (One intermediate revision by the same user not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
| − | = | + | [[en:Zakaj4pm]] |
| + | = Zakaj 4PM?= | ||
| − | + | *multiprojektno vodenje, | |
| − | * | + | *napredno načrtovanje in spremljanje izvedbe projektov, |
| − | * | + | *načrtovanje zasedenosti ekipe, delovnih skupin, |
| − | * | + | *enostaven vnos in urejanje nalog, mejnikov, sestankov, |
| − | * | + | *ocenjevaje izvedbe posameznikov, nalog in projektov, |
| − | * | + | *spremljanje finančne realizacije projektov: stroški, prihodki, prilivi, |
| − | * | + | *shranjevanje in izmenjava dokumentov na naprednem projektnem portalu (repozitoriju), |
| − | * | + | *enostavno vodenje evropskih (sofinanciranih) projektov in pripravo predpisanih poročil, |
| − | * | + | *raznovrstne hitre preglede po projektih, |
| − | * | + | *grafični pregledi z ganotgramom projektov, nalog, faz, mejnikov, |
| − | * | + | *prilagodljivost potrebam organizacije in posameznega uporabnika, |
| − | * | + | *relacije med nalogami, |
| − | * | + | *spremljanje in koriščenje nadurnega dela, |
| − | * | + | *napredno kopiranje projektov, |
| − | * | + | *»priljubki« - bližnjice do najpomembnejših pregledov |
| − | * | + | * vnaprej pripravljene analize in poročila. |
| − | |||
| − | |||
Latest revision as of 15:56, 19 August 2013
Zakaj 4PM?
- multiprojektno vodenje,
- napredno načrtovanje in spremljanje izvedbe projektov,
- načrtovanje zasedenosti ekipe, delovnih skupin,
- enostaven vnos in urejanje nalog, mejnikov, sestankov,
- ocenjevaje izvedbe posameznikov, nalog in projektov,
- spremljanje finančne realizacije projektov: stroški, prihodki, prilivi,
- shranjevanje in izmenjava dokumentov na naprednem projektnem portalu (repozitoriju),
- enostavno vodenje evropskih (sofinanciranih) projektov in pripravo predpisanih poročil,
- raznovrstne hitre preglede po projektih,
- grafični pregledi z ganotgramom projektov, nalog, faz, mejnikov,
- prilagodljivost potrebam organizacije in posameznega uporabnika,
- relacije med nalogami,
- spremljanje in koriščenje nadurnega dela,
- napredno kopiranje projektov,
- »priljubki« - bližnjice do najpomembnejših pregledov
- vnaprej pripravljene analize in poročila.
