Difference between revisions of "Zakaj4PM/sl/"
From Help.4pm
Jump to navigationJump to search| Line 1: | Line 1: | ||
| − | = | + | = Zakaj 4PM?<br> = |
| − | + | Preprosto zato, ker omogoča:<br> | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | + | *multiprojektno vodenje, | |
| + | *napredno načrtovanje in spremljanje izvedbe projektov, | ||
| + | *načrtovanje zasedenosti ekipe, delovnih skupin, | ||
| + | *enostaven vnos in urejanje nalog, mejnikov, sestankov, | ||
| + | *ocenjevaje izvedbe posameznikov, nalog in projektov, | ||
| + | *spremljanje finančne realizacije projektov: stroški, prihodki, prilivi, | ||
| + | *shranjevanje in izmenjava dokumentov na naprednem projektnem portalu (repozitoriju), | ||
| + | *enostavno vodenje evropskih (sofinanciranih) projektov in pripravo predpisanih poročil, | ||
| + | *raznovrstne hitre preglede po projektih, | ||
| + | *grafični pregledi z ganotgramom projektov, nalog, faz, mejnikov, | ||
| + | *prilagodljivost potrebam organizacije in posameznega uporabnika, | ||
| + | *relacije med nalogami, | ||
| + | *spremljanje in koriščenje nadurnega dela, | ||
| + | *napredno kopiranje projektov, | ||
| + | *»priljubki« - bližnjice do najpomembnejših pregledov | ||
| + | * vnaprej pripravljene analize in poročila. | ||
Revision as of 11:50, 8 July 2013
Zakaj 4PM?
Preprosto zato, ker omogoča:
- multiprojektno vodenje,
- napredno načrtovanje in spremljanje izvedbe projektov,
- načrtovanje zasedenosti ekipe, delovnih skupin,
- enostaven vnos in urejanje nalog, mejnikov, sestankov,
- ocenjevaje izvedbe posameznikov, nalog in projektov,
- spremljanje finančne realizacije projektov: stroški, prihodki, prilivi,
- shranjevanje in izmenjava dokumentov na naprednem projektnem portalu (repozitoriju),
- enostavno vodenje evropskih (sofinanciranih) projektov in pripravo predpisanih poročil,
- raznovrstne hitre preglede po projektih,
- grafični pregledi z ganotgramom projektov, nalog, faz, mejnikov,
- prilagodljivost potrebam organizacije in posameznega uporabnika,
- relacije med nalogami,
- spremljanje in koriščenje nadurnega dela,
- napredno kopiranje projektov,
- »priljubki« - bližnjice do najpomembnejših pregledov
- vnaprej pripravljene analize in poročila.
