Project/sl/

Projekti

4PM licenca omogoča vklop različnih modelov projektov, ki se med seboj razlikujejo glede na določene specifike. Osnovna modela sta interni in tržni tip.

Izbira modela projekta vpliva na:

• seznam aktivnosti, ki je na voljo pri dodeljevanju nalog in mejnikov,
• tipe stroškov,
• polja v izkaznici projekta,
• finančno načrtovanje in spremljanje realizacije.

Tržni projekti

Celovito vodenje projektov: ekipa, naloge in mejniki. Finančno stanje projekta je izračunano na osnovi stroškov in prihodkov projekta. Finančno vodenje projektov glede na tip stroška, obdobje.

Interni projekti

Celovito vodenje internih projektov, ki nimajo določenega zunanjega naročnika in nimajo prihodkov. Finančno stanje projekta je izračunano iz vrednosti projekta in realiziranih stroškov projekta.

Evropski projekti

Vodenje različnih sofinanciranih projektov.

• Projekte lahko združujemo po EU programih.
• Posebnost je vodenje stroškov (tudi stroškov dela) po stroškovnih področjih - vsakemu planiranemu tipu stroškov določimo tudi stroškovno področje.
• Spremljanje stroškov (plan in realizacija): planirani - realizirani - upravičeni stroški.

Razvojno-raziskovalni projekti

Celovito vodenje razvojno-raziskovalnih projektov. Finančno stanje projekta je izračunano na osnovi stroškov in prihodkov (virov financiranja) projekta. Izkaznica projekta vsebuje polje proračunska postavka.

Študije

Celovito vodenje študij. Finančno stanje projekta je izračunano na osnovi stroškov in prihodkov (virov financiranja) projekta.

Celovito vodenje investicijskih projektov. Finančno stanje projekta je izračunano na osnovi stroškov in prihodkov (virov financiranja) projekta. Projektu določimo: ime objekta, vrsto del, številke predračunov in številke projektnih dokumentacij.

Celovito vodenje internih projektov, ki nimajo določenega zunanjega naročnika in nimajo prihodkov. Finančno stanje projekta je izračunano iz vrednosti projekta in stroškov projekta.

Celovito vodenje proračunskih projektov. Finančno stanje projekta je izračunano iz vrednosti projekta in stroškov projekta.

Projekti South-Eastern Europe. V projekt je vključenih več projektnih partnerjev z različnimi nivoji dostopa. Omogoča načrtovanje in spremljanje projektnih aktivnosti in financ po partnerjih, po obdobjih; realizirane in upravičene stroške, različne stopnje sofinanciranja in pripravo poročil.

Projekti Partnerski. V projekt je vključenih več projektnih partnerjev z različnimi nivoji dostopa. Omogoča načrtovanje in spremljanje projektnih aktivnosti in financ po partnerjih, po obdobjih; realizirane in upravičene stroške, različne stopnje sofinanciranja in pripravo poročil.

Projekti FP7. V projekt je vključenih več projektnih partnerjev z različnimi nivoji dostopa. Omogoča načrtovanje in spremljanje projektnih aktivnosti in financ po partnerjih, po obdobjih; realizirane in upravičene stroške, različne stopnje sofinanciranja, poročanje efforta in pripravo poročil.

Celovito vodenje organizacijskih projektov (npr. ISO). Finančno stanje projekta je izračunano iz stroškov projekta in prihodkov projekta.

Celovito vodenje investicijskih projektov. Finančno stanje projekta je izračunano iz stroškov projekta in prihodkov projekta (npr. virov financiranja).

Projekti Čezmejnega sodelovanja Slovenija-Italija 2007-2013. V projekt je vključenih več projektnih partnerjev z različnimi nivoji dostopa. Omogoča načrtovanje in spremljanje projektnih aktivnosti in financ po partnerjih, po obdobjih; realizirane in upravičene stroške in pripravo poročil (časovnice in stroški).

Projekti Čezmejnega sodelovanja Slovenija-Italija 2007-2013. V projekt je vključenih več projektnih partnerjev z različnimi nivoji dostopa. Omogoča načrtovanje in spremljanje projektnih aktivnosti in financ po partnerjih, po obdobjih; realizirane in upravičene stroške in pripravo poročil (časovnice in stroški).