Financial flow/sl/

From Help.4pm
Revision as of 09:47, 28 February 2020 by Writer (talk | contribs) (→‎Podroben pregled)
(diff) ← Older revision | Latest revision (diff) | Newer revision → (diff)
Jump to navigationJump to search

Denarni tok

Pregled je namenjen lažjemu pregledovanju planiranih in realiziranih odhodkov in prihodkov na nivju podjetja. S pomočjo tega pregleda boste lažje določali prioritete med projekti in nalogami, glede na njihov doprinos k finančnemu stanju organizacije.

Osnoven pregled

Spremljanje realiziranih stroškov ter prihodkov na vseh projektih po mesecih v obdobju:

DEnarniTokPregledi.JPG

Pregledovanje planiranih stroškov / prihodkov. Upošteva samo tiste projekte, na katerih so plani.

Podroben pregled

Plan in realizacijo finančno / denarnega toka lahko spremljamo tudi bolj podrobno, po projektih, skupinah projektov v poljubnem obdobju.

V prikazu so izpisani samo projekti, ki imajo v izbranem obdobju planirane ali realizirane stroške.

Graf prikazuje razliko med stroški in prihodki. Podrobni podatki so dosegljivi v spodnji tabeli (prehod z miško čez celico v tabeli).

DenarniTokPreglediPodrobno.JPG


  1. Izberemo obdobje ki ga pregledujemo od-do
  2. Določimo kateri pregled želimo: po vodjih, po programih ali po celem 4PM-u
  3. Glede na izbrano v drugi točki se nam prikaže naslednji spustni seznam dodaj projektne vodje/dodaj programe/dodaj projekte
  4. Če želimo pregledati več projektov moramo po vsaki izbiri klikniti moder gumb 'dodaj'
  5. Obkljukati je potrebno, ali želimo da se nam prikazuje plan/realizacija ter prilivi/odlivi.
  6. Izberemo število zapisov v tabeli. Če izberemo 5, nam bo v tabeli prikazalo projekte grupirane po 5 in v grafu bo prikazanih teh 5 projektov. Na naslednji strani bo prikazanih naslednjih 5 projektov in nov graf. V kolikor izberemo 10 je prikaz enak. Na voljo imamo tudi izbiro 'vsi (brez grafa)' - v tem primeru se nam v tabeli prikažejo vse vrednosti vseh izbranih projektov.

Dobro je vedeti: Vrednosti prihodkov v tabeli so vedno prikazane brez DDV-ja.