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Come pianifichiamo il corso del progetto

Interpretazione dei concetti
fase / sottofase	gruppo di attività simili (set lavorativo, pacchetto di lavoro) gruppo di attività limitato tempisticamente, sottoprogetto / set lavorativo.
Incarichi	Un incarico progettuale con cui intendiamo lavorare. Determiniamo la durata e i responsabili (colleghi, estranei). I membri del team usano l’incarico per pianificare e riferire sul lavoro svolto, sul lavoro di squadra.
tappa	Un punto sullo stato di avanzamento del progetto. Ha una scadenza e un responsabile.
riunione	l'attività con la quale programmiamo il lavoro, determiniamo il tempo (quando, durata) e il responsabile. I membri del team usano il compito per pianificare e riferire sul lavoro svolto, lavoro di squadra. L’invito a una riunione viene visualizzato nel calendario.

• Al fine di raggiungere gli obiettivi del progetto, i membri del team di progetto devono completare le attività: fasi, sottofasi, incarichi, tappe , riunioni.
• La pianificazione delle attività del progetto avviene contemporaneamente alla delega delle attività ai membri del team.
• I membri del team usano anche le attività per la comunicazione quotidiana (insrimento di commenti, allegazione di documenti) e per I rapporti (inserimento dei lavori).
• 4PM si assicura che tutte le informazioni siano correttamente ordinate all'interno dell'applicazione, informando allo stesso tempo gli utenti via e-mail.

Pianifichiamo il progetto assegnando compiti e incarichi nel progetto.

Come faccio a creare un piano di termine del progetto - diagramma di Gantt?

Il piano del progetto è creato dalla disposizione di fasi, compiti e tappe.

• Per creare una fase del progetto, fare clic sull'icona della scatola,
• facendo clic su un foglio di lavoro;
  • all'attività assegnare una o più persone responsabili della sua esecuzione – preparariamo un’assegnazione,
• tappe facendo clic sulla bandiera,
• Per convocare una riunione, fare clic sull'icona delle persone
• Esporta, importa struttura del progetto facendo clic su
• Facendo clic sull'icona aggiungiamo un nuovo incarico, tappa o convociamo una riunione all'interno della fase.

Come aggiungo una nuova fase

1. facciamo clic sull'icona di fase ,
2. inserisci il nome della fase e l'abbreviazione nel campo,
3. le date di inizio e fine previste per la fase
4. inserire il numero pianificato di ore per fase e il valore della fase,
5. identificare la persona che guida la fase,

e una breve descrizione della fase.

• Alleghiamo anche un numero qualsiasi di sottofasi alle fasi
• Il responsabile della fase ottiene una tappa automatica alla data di completamento della fase

Pianificare le ore in fasi o. set lavorativi

I dipendenti possono programmare le ore che possono trascorrere nelle attività in ogni fase. L'utente ha una visione del piano di ore della fase e insieme su tutti i compiti all'interno della fase (piano congiunto e realizzazione). Le ore allocate per fase limitano la spesa per le attività.

1. Aggiungi una nuova fase o apri una fase esistente
2. inserisci il piano nei campi vuoti
3. chiudi il modulo

Gestione delle fasi (set lavorativo, pacchetto di lavoro)

La fase può essere:

• gruppo di attività simili (set lavorativo, WP).
• un gruppo di attività limitate tempisticamente,
• sottoprogetto.

Buono a sapersi: fasi e piano finanziario, realizzazione

1. Il piano finanziario e la realizzazione possono essere modificati a livello di singola fase. Se prima pianifichi un piano finanziario a livello di progetto, le fasi aggiunte successivamente ereditano i costi pianificati del valore di 0. In questo caso, sarai in grado di monitorare la realizzazione a livello di singola fase e il confronto tra il piano e la realizzazione sarà a livello progettuale.
2. Se vogliamo pianificare il piano a livello di singole fasi (pacchetti lavorativi, WP), dobbiamo prima pianificare le fasi e le attività, che nella fase successiva sono collegate al piano finanziario. Ciò è particolarmente importante per i progetti cofinanziati.
3. Il piano del progetto può essere modificato spostando gli incarichi, le tappe, le riunioni tra fasi e sottofasi.

Gestione attività

Utilizziamo gli incarichi per:
pianificazione terminale delle attività progettuali: * inizio e fine specificati; contenuti. * L'incarico ha uno o più incaricati. * A livello di attività, monitoriamo lo stato di avanzamento delle singole attività e degli stati.	comunicazione e lavoro di squadra * condividendo commenti e documenti relativi al compito. * Il sistema di posta elettronica integrato fornisce le notifiche.	Resoconto giornaliero del lavoro svolto: * Il responsabile ha sempre informazioni su contenuto, scadenza, tempo assegnato e tempo impiegato, realizzazione dei dipendenti. * Quando riporta il tempo trascorso, segnala anche i suoi costi di lavoro. * Quando l'attività è completata, cambia il suo stato e avvisa il gestore.

Come faccio ad aggiungere un nuovo incarico a un progetto?

Facendo clic sull'icona degli incarichi si apre un modulo per l'inserimento di una nuova attività. Possiamo anche aggiungere attività in Mio 4PM / inserimento / aggiungi incarico.

1. Scegliamo il tipo di lavoro. Il tipo di lavoro viene selezionato dall'elenco dei codici, che si applica al tipo di progetto.
2. Rinominiamo il compito - il nome del compito, un campo opzionale.
3. Determiniamo la durata dell’incarico. La data di completamento dell’incarico non è un campo obbligatorio.
   • Se l'incarico non ha una data di completamento, non possiamo programmare l'occupazione
   • Se l'attività ha una durata definita (GENERALE / SISTEMAZIONE / LISTA DELLE ATTIVITA’), la stessa 4PM proponer la data di completamento dell'attività.
   • Se il controllo della data è attivo, le date devono rientrare nei tempi specificati nelle fasi principali oppure nel progetto.
4. Inserisci una descrizione dell’incarico - testo,
   • alleghiamo i collegamenti ai documenti.
5. Aggiungiamo gli incarichi

1. • Scegliamo l'organizzazione, prevalentemente è l'organizzazione principale.
   • Selezioniamo le persone (o più persone).
   • partecipanti - sono membri del team del progetto
   • gruppi lavorativi - selezione simultanea di diverse persone nel gruppo,
   • se la persona non è ancora un membro del team del progetto, aggiungila facendo clic su +
   • allocazione delle ore (uguale numero di ore: a tutti, solo i nuovi incarichi, gli incarichi di 0 ore) - Le ore assegnate vengono visualizzate durante la pianificazione dell'occupazione.
   • e confermiamo
   • descriviamo gli incarichi e organizziamo gli orari assegnati secondo necessità.
2. salviamo.

• il sistema invia una nuova notifica di attività a tutti i partecipanti (a seconda delle impostazioni).

Come modifico o correggo un'attività?

Se si desidera modificare un'attività esistente (correggere la scadenza, aggiungere assegnatori, modificare la descrizione ...), fare clic sul nome dell'attività nel PROCEDIMENTO DEL PROGETTO, GANTOGRAM o nell'ELENCO DEI COMPITI. L'attività si apre nella finestra, fare clic sul pulsante modifica.

NUOVO

Per una comunicazione di gruppo più semplice e migliore, è possibile copiare il collegamento all'attività e inviarlo ad altri utenti. Vai all'attività desiderata e fai clic sul pulsante Copia (vedi foto). Quindi copia il link negli appunti.

Incarichi e documenti

I collegamenti ai documenti possono essere allegati agli incarichi:

• già caricati nel portale del progetto o nel sistema dei documenti
• direttamente all'assegnazione, al campo della descrizione o ai commenti.

Compiti e commenti - Lavoro di squadra

I membri di un incarico progettuale comunicano con i commenti sugli incarichi:

• commenti che i partecipanti inseriscono direttamente nell'incarico,
• commenti che gli utenti contrassegnano come commenti su un incarico durante l’inserimento lavorativo
• commenti nel messaggio sulle azioni degli incarichi (accetta, rifiuta, completato, finito, annulla),
• commenti automatici su azioni e cambiamenti dello stato degli incarichi (assegnati, accettati, rifiutati, ecc.),

Ai commenti possiamo aggiungere dei documenti. Quando scriviamo e salviamo un commento, avvisiamo via e-mail :

• la squadra sull'incarico (tutti coloro che svolgono l'incarico),
• tutto ciò che riguarda il progetto (compresi cliente, subappaltatori, partner ...),
• il project manager.

Incarichi e progetti dell'UE

Quando si assegnano gli incarihi per i progetti dell’UE, il partecipante deve anche identificare l'area di costo a cui l'attività si riferisce. Facendo doppio clic su una casella vuota nella colonna dell'area di costo si apre l'elenco a discesa delle aree dei costi, definite nel piano del costo del dipendente, selezionandolo e confermandolo facendo clic sul segno di spunta verde. Fare doppio clic sulla casella di descrizione dell'addebito, descrivere l'addebito e confermare.

Buono a sapersi: dobbiamo pianificare in anticipo le aree di costo del progetto europeo.

Realizzazione degli incarichi

4PM offre due modi per monitorare la realizzazione (esecuzione) di singole assegnazioni e attività.

• Automatico se l'attività (assegnazione) ha delle ore assegnate(> 0), quindi quando si completano le ore lavorate sull'attività, le realizzazioni (ore completate / ore assegnate) * 100 vengono calcolate automaticamente.
• Manuale: il responsabile di ciascuna attività inserisce la sua "stima delle prestazioni" durante la registrazione delle ore effettuate. Questo può essere diverso dal conto, se viene inserita una stima di realizzazione, i seguenti calcoli vengono presi in considerazione per un urterione calcolo.

Colori grafici - assegnazioni:

blu:

• manuale <= automatico (l'esecuzione dell'attività è più veloce o uguale a quella pianificata)
• assegnazioni completate: realizzazione al 100%

arancione:

• automatico> = manuale (l'attività è più lenta del previsto)
• ore effettuate <ore assegnate

rosso:

• automatico> manuale (l'attività è più lenta del previsto)
• ore effettuate> ore assegnate

La realizzazione delle attività Per assegnazioni con più incarichi, l'applicazione utilizza il completamento medio % delle singole attività per calcolare la realizzazione dell'attività. Il calcolo utilizza pesi con la quantità di ore assegnate. Ciò significa che vengono prese in coniderazione di più le responsabilità con più ore. Se non vengono assegnate ore, le ore assegnate sono approssimate dalla percentuale del completamento e le ore effettuate.