Difference between revisions of "Zakaj4PM/sl/"
From Help.4pm
Jump to navigationJump to search (Created page with "= Zakaj 4PM?<br> = Preprosto zato, ker omogoča:<br> *multiprojektno vodenje, *napredno načrtovanje in spremljanje izvajanja projektov, *načrtovanje zasedenosti ekipe, delovn...") |
|||
| Line 9: | Line 9: | ||
*ocenjevaje izvedbe posameznikov, nalog in projektov, | *ocenjevaje izvedbe posameznikov, nalog in projektov, | ||
*spremljanje finančne realizacije projektov: stroški, prihodki, prilivi, | *spremljanje finančne realizacije projektov: stroški, prihodki, prilivi, | ||
| − | *shranjevanje in izmenjava dokumentov na naprednem projektnem portalu (repozitoriju), *enostavno vodenje evropskih (sofinanciranih) projektov in priprava prilagojenih poročil, | + | *shranjevanje in izmenjava dokumentov na naprednem projektnem portalu (repozitoriju), |
| + | *enostavno vodenje evropskih (sofinanciranih) projektov in priprava prilagojenih poročil, | ||
| + | *raznovrstne hitre preglede po projektih, | ||
| + | *grafični pregledi z ganotgramom projektov, nalog, faz, mejnikov, | ||
| + | *prilagodljivost potrebam organizacije in posameznega uporabnika, | ||
| + | *relacije med nalogami<br>• spremljanje in koriščenje nadurnega dela, | ||
| + | *napredno kopiranje projektov, | ||
| + | *»priljubki« - bližnjice do najpomembnejših pregledov | ||
Revision as of 13:18, 25 February 2011
Zakaj 4PM?
Preprosto zato, ker omogoča:
- multiprojektno vodenje,
- napredno načrtovanje in spremljanje izvajanja projektov,
- načrtovanje zasedenosti ekipe, delovnih skupin,
- enostaven vnos in urejanje nalog, mejnikov, sestankov,
- ocenjevaje izvedbe posameznikov, nalog in projektov,
- spremljanje finančne realizacije projektov: stroški, prihodki, prilivi,
- shranjevanje in izmenjava dokumentov na naprednem projektnem portalu (repozitoriju),
- enostavno vodenje evropskih (sofinanciranih) projektov in priprava prilagojenih poročil,
- raznovrstne hitre preglede po projektih,
- grafični pregledi z ganotgramom projektov, nalog, faz, mejnikov,
- prilagodljivost potrebam organizacije in posameznega uporabnika,
- relacije med nalogami
• spremljanje in koriščenje nadurnega dela, - napredno kopiranje projektov,
- »priljubki« - bližnjice do najpomembnejših pregledov
