Project/en/

Projects

4PM license includes various project models that have various specifics. Basic project models are commercial and internal. When you enter new project you select project model that best suits your project specifics and needs. Selected project model cannot be changed later.

Project model has an effect on:

• list of activities for task and milestones
• available cost types
• fields in project scorecard
• financial planning and monitoring of actual costs.

Commercial projects

Management of commercial projects: project team, task & milestones, one client. Financial state is set by project cost and incomes, plan by project type, period.

Similar:

Investment projects

Wizzard enabled.

Internal projects

Management of internal projects, no client and no incomes. Financial status is set by project value (budget) and costs. Wizzard enabled.

Similar:

Study

Wizzard enabled.

EU projects

Management of various co-funded projects, by various EU or national programmes. EU project enable

• costs management (including labor costs) by cost areas
• monitoring of costs (planned and realized): planned - realized - eligible costs (reported) costs
• define EU programme in project scorecard

Research and development projects

Financial state is set by project cost and incomes (founds).

• Project scorecard includes field budget item.

Wizzard enabled

Študije

Celovito vodenje študij. Finančno stanje projekta je izračunano na osnovi stroškov in prihodkov (virov financiranja) projekta. Vključen čarovnik.

Inženirski projekti

Celovito vodenje inženirskih projektov. Finančno stanje projekta je izračunano na osnovi stroškov in prihodkov (virov financiranja) projekta. Projektu določimo: ime objekta, vrsto del, številke predračunov in številke projektnih dokumentacij.

Proračunski projekti

Celovito vodenje proračunskih projektov, občine, seje občinskega sveta, izdelava OPN, priprava proračuna. Finančno stanje projekta je izračunano iz vrednosti projekta in stroškov projekta. Izkaznica projekta vsebuje polje proračunska postavka. Vključen čarovnik.

Partnerski projekti, projekti South-Eastern Europe

Namenjeni so vodenju velikih konzorcijskih projektov (sofinancirani projekti),

• dostop do 4PM lahko omogočite zunanjim, partnerskim organizacijam. Projektni partnerji imajo različne nivoje dostopa (vodilni partner ima pravice nad celotnim projektom, posamezni partner pa samo nad svojim delom (plan, realizacija).
• urejanje projektne ekipe - vsak partner ureja svojo projektno ekipo,
• načrtovanje in spremljanje projektnih aktivnosti - vsak partner ureja in poroča na svojem delu,
• finančno načrtovanje in spremljanje realizacije:
  • po partnerjih,
  • po obdobjih;
  • realizirani in upravičeni stroški, stroškovna področja,
  • različne stopnje sofinanciranja
  • priprava in izvoz posebnih poročil.

Projekti FP7

Namenjeni so vodenju velikih konzorcijskih projektov (sofinancirani projekti) v FP7 programu.

• dostop do 4PM lahko omogočite zunanjim, partnerskim organizacijam. Projektni partnerji imajo različne nivoje dostopa (vodilni partner ima pravice nad celotnim projektom, posamezni partner pa samo nad svojim delom (plan, realizacija).
• urejanje projektne ekipe - vsak partner ureja svojo projektno ekipo,
• načrtovanje in spremljanje projektnih aktivnosti - vsak partner ureja in poroča na svojem delu,
• finančno načrtovanje in spremljanje realizacije:
  • po partnerjih,
  • po obdobjih;
  • realizirani in upravičeni stroški, stroškovna področja,
  • različne stopnje sofinanciranja
  • priprava in izvoz posebnih poročil.
• poročanje efforta (delo v človek mesecih - ČM) in pripravo poročil o opravljenem delu glede na plan.

Projekti Čezmejnega sodelovanja Slovenija-Italija 2007-2013

• dostop do 4PM lahko omogočite zunanjim, partnerskim organizacijam. Projektni partnerji imajo različne nivoje dostopa (vodilni partner ima pravice nad celotnim projektom, posamezni partner pa samo nad svojim delom (plan, realizacija).
• urejanje projektne ekipe - vsak partner ureja svojo projektno ekipo,
• načrtovanje in spremljanje projektnih aktivnosti - vsak partner ureja in poroča na svojem delu,
• finančno načrtovanje in spremljanje realizacije:
  • po partnerjih,
  • po obdobjih;
  • realizirani in upravičeni stroški, stroškovna področja,
  • različne stopnje sofinanciranja
  • priprava in izvoz posebnih poročil.
• poročila so prilagojena zahtevam programa (časovnice in izračun stroškov dela, poročanje o stroških in seznam listin).
• mape v dokumentnem sistemu - vsak projektni partner ima svojo privatno projektno mapo.