Project/sl/

Projekti

4PM licenca omogoča vklop različnih modelov projektov, ki se med seboj razlikujejo glede na določene specifike. Osnovna modela sta interni in tržni tip.

Izbira modela projekta vpliva na:

• seznam aktivnosti, ki je na voljo pri dodeljevanju nalog in mejnikov,
• tipe stroškov,
• polja v izkaznici projekta,
• finančno načrtovanje in spremljanje realizacije.

Tržni projekti

Celovito vodenje tržnih projektov: ekipa, naloge in mejniki, ima enega naročnika. Finančno stanje projekta je izračunano na osnovi stroškov in prihodkov projekta. Finančno vodenje projektov glede na tip stroška, obdobje.

Podobni so tudi:

Investicijski projekti

Vključen čarovnik.

Interni projekti

Celovito vodenje internih projektov, ki nimajo določenega zunanjega naročnika in nimajo prihodkov. Finančno stanje projekta je izračunano iz vrednosti projekta in realiziranih stroškov projekta. Vključen čarovnik.

Podobne so tudi: ===Študije=== Vključen čarovnik.

Evropski projekti

Vodenje različnih sofinanciranih projektov.

• Projekte lahko združujemo po EU programih.
• Posebnost je vodenje stroškov (tudi stroškov dela) po stroškovnih področjih - vsakemu planiranemu tipu stroškov določimo tudi stroškovno področje.
• Spremljanje stroškov (plan in realizacija): planirani - realizirani - upravičeni stroški.

Razvojno-raziskovalni projekti

Celovito vodenje razvojno-raziskovalnih projektov. Finančno stanje projekta je izračunano na osnovi stroškov in prihodkov (virov financiranja) projekta. Izkaznica projekta vsebuje polje proračunska postavka. Vključen čarovnik.

Študije

Celovito vodenje študij. Finančno stanje projekta je izračunano na osnovi stroškov in prihodkov (virov financiranja) projekta. Vključen čarovnik.

Inženirski projekti

Celovito vodenje inženirskih projektov. Finančno stanje projekta je izračunano na osnovi stroškov in prihodkov (virov financiranja) projekta. Projektu določimo: ime objekta, vrsto del, številke predračunov in številke projektnih dokumentacij.

Proračunski projekti

Celovito vodenje proračunskih projektov, občine, seje občinskega sveta, izdelava OPN, priprava proračuna. Finančno stanje projekta je izračunano iz vrednosti projekta in stroškov projekta. Izkaznica projekta vsebuje polje proračunska postavka. Vključen čarovnik.

Partnerski projekti, projekti South-Eastern Europe

Namenjeni so vodenju velikih konzorcijskih projektov (sofinancirani projekti),

• dostop do 4PM lahko omogočite zunanjim, partnerskim organizacijam. Projektni partnerji imajo različne nivoje dostopa (vodilni partner ima pravice nad celotnim projektom, posamezni partner pa samo nad svojim delom (plan, realizacija).
• urejanje projektne ekipe - vsak partner ureja svojo projektno ekipo,
• načrtovanje in spremljanje projektnih aktivnosti - vsak partner ureja in poroča na svojem delu,
• finančno načrtovanje in spremljanje realizacije:
  • po partnerjih,
  • po obdobjih;
  • realizirani in upravičeni stroški, stroškovna področja,
  • različne stopnje sofinanciranja
  • priprava in izvoz posebnih poročil.

Projekti FP7

Namenjeni so vodenju velikih konzorcijskih projektov (sofinancirani projekti) v FP7 programu.

• dostop do 4PM lahko omogočite zunanjim, partnerskim organizacijam. Projektni partnerji imajo različne nivoje dostopa (vodilni partner ima pravice nad celotnim projektom, posamezni partner pa samo nad svojim delom (plan, realizacija).
• urejanje projektne ekipe - vsak partner ureja svojo projektno ekipo,
• načrtovanje in spremljanje projektnih aktivnosti - vsak partner ureja in poroča na svojem delu,
• finančno načrtovanje in spremljanje realizacije:
  • po partnerjih,
  • po obdobjih;
  • realizirani in upravičeni stroški, stroškovna področja,
  • različne stopnje sofinanciranja
  • priprava in izvoz posebnih poročil.
• poročanje efforta (delo v človek mesecih - ČM) in pripravo poročil o opravljenem delu glede na plan.

Projekti Čezmejnega sodelovanja Slovenija-Italija 2007-2013

• dostop do 4PM lahko omogočite zunanjim, partnerskim organizacijam. Projektni partnerji imajo različne nivoje dostopa (vodilni partner ima pravice nad celotnim projektom, posamezni partner pa samo nad svojim delom (plan, realizacija).
• urejanje projektne ekipe - vsak partner ureja svojo projektno ekipo,
• načrtovanje in spremljanje projektnih aktivnosti - vsak partner ureja in poroča na svojem delu,
• finančno načrtovanje in spremljanje realizacije:
  • po partnerjih,
  • po obdobjih;
  • realizirani in upravičeni stroški, stroškovna področja,
  • različne stopnje sofinanciranja
  • priprava in izvoz posebnih poročil.
• poročila so prilagojena zahtevam programa (časovnice in izračun stroškov dela, poročanje o stroških in seznam listin).
• mape v dokumentnem sistemu - vsak projektni partner ima svojo privatno projektno mapo.